martes, 12 de abril de 2011
FELICIAD
El hombre más feliz del mundo es aquel que sepa reconocer los méritos de los demás y pueda alegrarse del bien ajeno como si fuera propio.Actuar es fácil, pensar es difícil; actuar según se piensa es aún más difícil. "Hay 3 tipos de personas en el mundo: los inamovibles, los movibles y los que se mueven
¿Por dónde hay que empujar este país para llevarlo adelante?
¿Por dónde hay que empujar este país para llevarlo adelante?
FABULA DE LOS BURROS Y LA CRISIS
FABULA DE LOS BURROS Y LA CRISIS
LA CRISIS ECONÓMICA
Al empezar el año, todo el mundo se pone a hablar de crisis otra vez... Leed estas explicaciones que he pescado navegando por Internet y comprenderéis las razones de la crisis económica mundial...
Se solicitó a un prestigioso asesor financiero que explicara esta crisis de una forma sencilla, para que la gente de a pie entienda sus causas.
Este fue su relato:
Un señor se dirigió a una aldea donde nunca había estado antes y ofreció a sus habitantes 100 € por cada burro que le vendieran.
Buena parte de la población le vendió sus animales.
Al día siguiente volvió y ofreció mejor precio, 150 € por cada burrito, y otro tanto de la población vendió los suyos.
Y a continuación ofreció 300 € y el resto de la gente vendió los últimos burros.
Al ver que no había más animales, ofreció 500 € por cada burrito, dando a entender que los compraría a la semana siguiente, y se marchó.
Al día siguiente mandó a su ayudante con los burros que compró a la misma aldea para que ofreciera los burros a 400 € cada uno.
Ante la posible ganancia a la semana siguiente, todos los aldeanos compraron sus burros a 400 € , y quien no tenía el dinero lo pidió prestado.
De hecho, compraron todos los burros de la comarca.
Como era de esperar, este ayudante desapareció, igual que el señor, y nunca más aparecieron.
Resultado:
La aldea quedó llena de burros y endeudados.
Hasta aquí lo que contó el asesor.
Veamos lo que pasó después:
Los que habían pedido prestado, al no vender los burros, no pudieron pagar el préstamo.
Quienes habían prestado dinero se quejaron al Ayuntamiento diciendo que si no cobraban, se arruinarían ellos; entonces no podrían seguir prestando y se arruinaría todo el pueblo.
Para que los prestamistas no se arruinaran, el Alcalde, en vez de dar dinero a la gente del pueblo para pagar las deudas, se lo dio a los propios prestamistas.
Pero estos, ya cobrada gran parte del dinero, sin embargo, no perdonaron las deudas a los del pueblo, que siguió igual de endeudado.
El Alcalde dilapidó el presupuesto del Ayuntamiento, el cual quedó también endeudado.
Entonces pide dinero a otros ayuntamientos; pero estos le dicen que no pueden ayudarle porque, como está en la ruina, no podrán cobrar después lo que le presten.
El resultado:
Los listos del principio, millonarios.
Los prestamistas, con sus ganancias resueltas y un montón de gente a la que seguirán cobrando lo que les prestaron más los intereses, incluso adueñándose de los ya devaluados burros con los que nunca llegarán a cubrir toda la deuda.
Mucha gente arruinada y sin burro para toda la vida.
El Ayuntamiento igualmente arruinado.
¿Resultado final?:
Para solucionar todo esto y salvar a todo el pueblo,
el Ayuntamiento …
bajó el sueldo a los funcionarios.
Al empezar el año, todo el mundo se pone a hablar de crisis otra vez... Leed estas explicaciones que he pescado navegando por Internet y comprenderéis las razones de la crisis económica mundial...
Se solicitó a un prestigioso asesor financiero que explicara esta crisis de una forma sencilla, para que la gente de a pie entienda sus causas.
Este fue su relato:
Un señor se dirigió a una aldea donde nunca había estado antes y ofreció a sus habitantes 100 € por cada burro que le vendieran.
Buena parte de la población le vendió sus animales.
Al día siguiente volvió y ofreció mejor precio, 150 € por cada burrito, y otro tanto de la población vendió los suyos.
Y a continuación ofreció 300 € y el resto de la gente vendió los últimos burros.
Al ver que no había más animales, ofreció 500 € por cada burrito, dando a entender que los compraría a la semana siguiente, y se marchó.
Al día siguiente mandó a su ayudante con los burros que compró a la misma aldea para que ofreciera los burros a 400 € cada uno.
Ante la posible ganancia a la semana siguiente, todos los aldeanos compraron sus burros a 400 € , y quien no tenía el dinero lo pidió prestado.
De hecho, compraron todos los burros de la comarca.
Como era de esperar, este ayudante desapareció, igual que el señor, y nunca más aparecieron.
Resultado:
La aldea quedó llena de burros y endeudados.
Hasta aquí lo que contó el asesor.
Veamos lo que pasó después:
Los que habían pedido prestado, al no vender los burros, no pudieron pagar el préstamo.
Quienes habían prestado dinero se quejaron al Ayuntamiento diciendo que si no cobraban, se arruinarían ellos; entonces no podrían seguir prestando y se arruinaría todo el pueblo.
Para que los prestamistas no se arruinaran, el Alcalde, en vez de dar dinero a la gente del pueblo para pagar las deudas, se lo dio a los propios prestamistas.
Pero estos, ya cobrada gran parte del dinero, sin embargo, no perdonaron las deudas a los del pueblo, que siguió igual de endeudado.
El Alcalde dilapidó el presupuesto del Ayuntamiento, el cual quedó también endeudado.
Entonces pide dinero a otros ayuntamientos; pero estos le dicen que no pueden ayudarle porque, como está en la ruina, no podrán cobrar después lo que le presten.
El resultado:
Los listos del principio, millonarios.
Los prestamistas, con sus ganancias resueltas y un montón de gente a la que seguirán cobrando lo que les prestaron más los intereses, incluso adueñándose de los ya devaluados burros con los que nunca llegarán a cubrir toda la deuda.
Mucha gente arruinada y sin burro para toda la vida.
El Ayuntamiento igualmente arruinado.
¿Resultado final?:
Para solucionar todo esto y salvar a todo el pueblo,
el Ayuntamiento …
bajó el sueldo a los funcionarios.
jueves, 6 de enero de 2011
INNOVAND0
HACIA LA EMPRESA INNOVADORA
Las turbulencias y rápidos cambios en los mercados así como la creciente dificultad para alcanzar ventajas competitivas en costes, han hecho que factores como la investigación,el desarrollo tecnológico y la innovación en general, constituyan elementos clave para la competitividad.
La innovación es un concepto esencial para cualquier empresa que sea
consciente de que:
• Sus productos y servicios de hoy deberán ser substituidos en un futuro cercano.
• Los procedimientos de trabajo que sustentan el éxito de hoy, mañana estarán obsoletos.
Debido a ello la innovación es un tema de rabiosa actualidad….
pero ¿qué se entiende realmente por innovación?.
¿Cuándo una empresa es innovadora?. ¿Es la innovación un concepto puramente tecnológico?. ¿Es la innovación una opción o una necesidad?. ¿Es posible “gestionar” la innovación?. ¿Cómo hay que hacerlo?. ….. esta reflexion pretende pensar en una respuesta a éstas y otras cuestiones acerca de la innovación.
¿Qué se entiende realmente por innovación?………
La innovación tiene por objetivo la búsqueda sistemática de oportunidades para hacer cosas nuevas o de una forma nueva, de modo que se aporte valor a los clientes y a la propia empresa.
No consiste (solamente) en llevar adelante una serie de proyectos
novedosos aislados, sino que la innovación es un proceso de negocio,directamente ligado a la estrategia de la empresa y a su competitividad futura, con un marcado carácter multidisciplinar en el que intervienen no sólo los aspectos tecnológicos (de producto o proceso) sino también los comerciales y organizativos.
Innovación Configuracion Tecnologica
Procesos
Organización estrategia
No debe confundirse la invención o la idea brillante con la innovación. La primera es fruto de la creatividad y supone la aparición de un concepto nuevo, la segunda exige el éxito comercial. La primera puede ser casual, la segunda es fruto de un esfuerzo sistemático. La invención y la idea brillante se convierten en innovación cuando tienen éxito en el mercado.
La innovación nos lleva “del mercado al mercado”. Tampoco debe confundirse la investigación con la innovación. La primera supone la creación de nuevo conocimiento, la segunda crear riqueza a partir del conocimiento, sea éste nuevo o no.
El resultado de la innovación puede presentar distintos niveles de novedad, dependiendo de que se trate de una novedad para la empresa, una novedad para el mercado en el que compite la empresa, o una novedad mundial. Aunque cualquier nivel puede aportar ventajas, toda empresa debe aspirar a niveles crecientes novedad. También suelen establecerse
dos niveles de intensidad del resultado de la innovación, la innovación incremental, que supone una mejora significativa de algo ya existente, y lainnovación radical, que supone la creación de un nuevo paradigma. Cuanto mayor es la intensidad de una innovación mayor es el riesgo, pero también mayores las oportunidades en caso de éxito. La empresa debe
disponer de una cartera equilibrada de innovaciones entre incrementales y radicales.
La innovación tiene una dimensión estratégica…………
Desde una perspectiva estratégica, la innovación puede interpretarse como un proceso sistemático para la creación y desarrollo de ventajas competitivas orientado al medio y largo plazo. En este sentido la innovación y la estrategia están directamente relacionadas. Es de destacar que unas de las fuentes más importantes de fracaso en el desarrollo de actuaciones aisladas de innovación son su falta de alineación con la estrategia de
la empresa, y la incongruencia entre los recursos requeridos y los accesibles. Por este motivo es esencial que la alta dirección de la empresa enfoque la innovación como un proceso estratégico y desde una perspectiva global, considerando el retorno positivo a medio y largo plazo de la inversión realizada.
Para medir dicho retorno deben utilizarse métricas específicas,
no convencionales en otros ámbitos de la gestión. La medida de los resultados de la innovación es un elemento clave para realimentar el sistema de toma de decisiones. El talante innovador de una empresa es, ante todo, una cuestión cultural.
Para sacar provecho de la innovación hay que empaparse en ella, es necesario asumir que lo que hoy constituye nuestro éxito, mañana puede desaparecer y deberá ser substituido por algo nuevo, o de lo contrario la empresa seguramente entrará en crisis. Es necesario ser consciente de que si la empresa se mantiene en una posición estática, la competencia la adelantará en la carrera por el mercado, puesto que ninguna ventaja competitiva perdura por siempre. La empresa debe demostrar su compromiso con la innovación asignándole recursos materiales y
humanos. El desfase temporal existente entre el consumo de recursos en innovación y la obtención de unos resultados tangibles, debe enfocarse desde la perspectiva de una inversión en opciones de éxito futuro.
La innovación debe gestionarse………
La empresa innovadora es aquella que gestiona su proceso de innovación de forma sistemática. La gestión de la innovación es una disciplina que debe aprenderse y practicarse. La definición y posterior desarrollo de unplan de innovación, en el que se incluyen los proyectos concretos a realizar, requiere nuevas capacidades y habilidades de gestión por parte de los directivos, incluidos los de más alto nivel, y no sólo de aquellos con
responsabilidades técnicas. Precisamente aquello qué caracteriza a una empresa innovadora es hacer de la innovación un hecho cotidiano y no un conjunto de acciones puntuales inconexas.
Para conocer cuál es la situación (real) de la empresa frente a la innovación se han desarrollado diversas herramientas entre las que cabe destacar laGuía para la Gestión de la Innovación del CIDEM. Esta guía es especialmente útil ya que permite fijar objetivos y medir los progresos, tanto desde el punto de vista del proceso (cuán buenos son los procesos
de innovación) como desde el punto de vista de su eficacia (que resultados se obtienen de los procesos de innovación), a través de auditorías de:
- Los procesos de innovación: Mide el grado de proximidad de los procesos de gestión de la innovación a las mejores prácticas.
- Los resultados obtenidos de los procesos de innovación: Mide la eficacia de los procesos de innovación establecidos para generar resultados innovadores (en relación directa a los proyectos de innovación.)
Existe una relación causa-efecto entre una mejor gestión de los procesos de innovación y una mayor eficacia en términos de resultados tangibles de la innovación.
Por tanto, si se quiere aumentar el potencial innovador de una empresa hay que actuar primero sobre las causas, es decir sobre los procesos de innovación. Sólo cuando dichos procesos estén actuando a pleno rendimiento, se obtendrán resultados tangibles de la innovación.
Establecer un Plan de Innovación……….
Para llevar a término una política innovadora adecuada es recomendable seguir un modelo metodológico que conduzca a la creación y posterior desarrollo de un plan de innovación alineado con la estrategia empresarial. Obviamente dicho plan debe ser flexible y sometido a un proceso de revisiones periódicas, tanto más cuanto mayor sea la turbulencia del mercado. La incertidumbre y el riesgo son características inherentes a los proyectos de innovación. Debido a ello la cartera de proyectos de innovación debe ser periódicamente puesta en cuestión.
El plan de innovación debe ser ambicioso pero a la vez consecuente con los recursos accesibles, y focalizarse en una serie de proyectos clave. La creación de propuestas de proyectos de innovación surge de la reflexión estratégica y del análisis, dentro de ella, de toda una serie de potenciales fuentes para la innovación, estar alerta a los cambios (sobre todo los inesperados), a las incongruencias, a las necesidades de los procesos, a los nuevos conocimientos, a las necesidades que se generan en el mercado y en la sociedad, constituye una fuente de oportunidades para la innovación. Los proyectos de innovación deben ser luego priorizados y seleccionados a través de un proceso formal. Tan importante para el éxito de la innovación es abordar los “proyectos de innovación adecuados” como el ejecutarlos del “modo adecuado”. Para ello deben utilizarse técnicas adaptadas a la de
gestión de proyectos de innovación, que tengan en cuenta sus características específicas (mayor incertidumbre, objetivos a medio y largo plazo, recursos compartidos.). El proceso de innovación se desarrolla entonces como un embudo, en el que se eliminan sistemáticamente aquellos proyectos que se van revelando como de menor potencial, o incluso inviables.
La innovación tecnológica es la innovación “con mayúsculas”……
Dentro de los proyectos de innovación, resultan especialmente importantes aquellos directamente relacionados con la innovación tecnológica, bien sea ésta de producto o de proceso. La innovación de producto consiste en la creación, desarrollo e introducción en el mercado de productos nuevos o mejorados, mientras que la innovación de procesos supone la creación, desarrollo e implantación de nuevos procesos productivos.
En este punto, es importante diferenciar los conceptos de investigación básica, investigación aplicada y desarrollo tecnológico, del concepto más amplio de innovación tecnológica. La investigación básica persigue la creación de nuevos conocimientos científicos sin atender a sus posibles aplicaciones. La investigación aplicada identifica las posibles aplicaciones comerciales de dichos conocimientos. El desarrollo tecnológico es el responsable de transformar los nuevos conocimientos en nuevos productos o procesos orientados a la aplicación comercial. Finalmente la innovación tecnológica añade además la condición de que
los nuevos productos desarrollados sean lanzados al mercado y de que los nuevos procesos sean aplicados. Así pues la innovación tecnológica es un concepto más amplio que el de I+D.
La gestión de la innovación tecnológica requiere de una serie de actividades interrelacionadas más o menos así.
Vigilancia del Entorno, ………………………………..Gestión del Conocimiento,
Gestión de la Innovación Tecnológica
Análisis Estratégico Gestión de Tecnologías
Gestión de Productos y Servicios
Potenciar la innovación tecnológica es uno de los grandes retos no sólo de España, sino de toda Europa.
Una vez creado el plan de innovación como marco genérico, y definidoslos proyectos como unidades de gestión de la innovación, es el momento de concretar los recursos necesarios para llevarlo a cabo (financiación propia, subvenciones y/o fuentes de financiación blanda), y sacar ventajas fiscales de su desarrollo. También es el momento de plantearse qué partes del plan quedan fuera del núcleo de competencias esenciales de la empresa, y podrán por tanto ser subcontratadas a centros de investigación, universidades o ingenierías externas, y cuales, no debiendo ser desarrollados internamente. En todo caso cualquier desarrollo externo debe poder ser asimilado por la empresa, o de lo contrario constituirá un hito aislado y sin continuidad para la empresa.
En conclusión,
la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa del futuro será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
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